近日，長亮科技連續(xù)中標重慶農商行和深圳農商行績效考核項目，為兩大銀行打造 “考核立體化、流程自動化、管理可視化”績效考核平臺，創(chuàng)新銀行績效管理模式。
近年來，隨著金融業(yè)務、運營、管理等整體經營環(huán)境的變化，銀行績效考核平臺直接影響著銀行業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)績增長、員工效能和客戶滿意度，成為銀行提質增效的重要抓手，面臨著新一輪的創(chuàng)新與變革。
重慶農商行作為全國規(guī)模最大的農商銀行，自上市以來業(yè)務飛速發(fā)展，全行資產規(guī)模更是在今年突破了10000億元大關，隨著業(yè)務的發(fā)展，銀行的精細化的績效管理也面臨著新的挑戰(zhàn)：對績效數(shù)據(jù)的精細化程度越來越高，現(xiàn)行績效系統(tǒng)已無法快速響應需求；傳統(tǒng)績效管理方式無法滿足高質高效的管理要求；對多機構、多崗位、多條線的差異化考核需求日益強烈。
深圳農商行作為扎根于深圳的本土銀行，一直堅持“科技興行”戰(zhàn)略，以“技術升級”推進“服務升級”和“管理升級”。近年來，隨著深圳農商行深入推進“零售+科技”雙特色發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有業(yè)務條線考核粗放、員工績效不夠清晰、考核產品細分不足等問題逐漸凸顯。
以科技提升管理水平，以高效的績效考核平臺為業(yè)務賦能，成為兩大行共同的關注點。
量體裁衣 長亮科技績效考核平臺賦能兩大農商行業(yè)務發(fā)展
在重慶農商行和深圳農商行績效考核平臺競標過程中，長亮科技憑借在技術能力、服務能力和案例經驗方面的綜合優(yōu)勢，脫穎而出，一舉拿下兩大標的。
長亮科技為重慶農商行打造的績效考核平臺采用最新的績效管理方式，涵蓋銀行全轄范圍內總行部門及員工、分支行、分支行機構、關鍵崗位的績效管理，充分滿足行方在“新萬億”規(guī)模下，精細化、差異化考核需求，穩(wěn)步推動全行業(yè)務高質量發(fā)展。
針對深圳農商行零售業(yè)務發(fā)展需求，長亮科技為深圳農商行打造的績效考核平臺，涵蓋機構、人員、條線、產品等各方面的管理需求，針對性地解決行方零售業(yè)務新發(fā)展過程中遇到的考核難題，從而激發(fā)全行各級機構和人員的業(yè)務潛能，推進全行業(yè)務發(fā)展。
基于價值管理，長亮科技績效考核平臺全面保障管理落地
長亮科技在績效管理領域已服務了平安銀行、恒豐銀行、重慶銀行、鄭州銀行、江西農信、廣州農商行、江南農商行等各類銀行。在多年服務銀行業(yè)的經驗探索中，長亮科技立足于為銀行打通各管理系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銀行整體的價值提升。長亮科技在全面價值管理的綜合視角下，設計出“考核立體化、流程自動化、管理可視化”的績效考核平臺，可充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，優(yōu)化銀行資源配置，推動業(yè)務良性發(fā)展，真正做到管理落地。
在業(yè)務架構上，績效考核平臺深度契合到銀行整體經營與價值管理中，通過深入結合銀行資產負債、預算等業(yè)務流程和管理需要，以績效大數(shù)據(jù)平臺為基礎，經營業(yè)績?yōu)橹攸c，平衡計分卡、KPI等為工具，將銀行的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體系，幫助銀行實現(xiàn)對機構、部門、柜員以及客戶經理等全員的精細化的績效管理，實現(xiàn)全行的戰(zhàn)略落地與績效提升。
在產品架構上，幫助銀行在全行統(tǒng)一考核體系框架下，實現(xiàn)各級法人、分支機構、營業(yè)網(wǎng)點和人員的差異化考核，各個層級可以靈活配置考核指標和考核方案，把績效管理思路落地到信息化系統(tǒng)。
長亮科技在銀行全業(yè)務鏈的服務能力在任一環(huán)節(jié)都具有行業(yè)領先性，在全面價值管理的思路下，績效考核平臺通過深入結合銀行各項業(yè)務流程和管理需要，不斷驅動銀行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)績增長，助力銀行全面提高運營及監(jiān)督管理效能，提升業(yè)務水平和經營效益，進而推動數(shù)字化轉型發(fā)展。
